张工全名张建国，但在工位上他叫“老鼠”。
这个外号是他自己争取来的，他走路没声音，吃饭没动静，开会坐角落，全年在公司群里发言的次数，加起来不如前台小姑娘一天发的表情包多，HR主管私下评价他：“像老鼠一样，安静、不起眼、但总能找到吃的。”
鼠年那年，公司效益不好，裁了一轮又一轮，张工所在的测试组原本七个人，最后只剩他一个，组长离职那天拍着他的肩膀说：“老鼠，你命硬。”张工笑了笑，没说话，他不知道怎么解释——他不是命硬,他是会打野。
打野这个词，张工从游戏里学的，他玩《英雄联盟》，只玩打野位，打野是什么意思？就是在所有人都看不见的地方刷经济，抓机会，暗中观察，线上打得热闹，跟你没关系；等到对面技能交完、血量见底，你再突然进场收人头，不显山不露水，但最后数据面板一拉开，输出最高的是你,带起全队节奏的也是你。
张工把这个思路,用在了公司里。
第一年，他在测试岗上默默做事，没人注意到他，第二年，他开始搭建自动化测试工具，没人要求他做，他自己晚上加班写，第三年，工具上线了，原本八小时的回归测试缩成四十分钟，他还是不吭声，但老板在半年总结会上提了一句：“测试那边效率不错。”第四年，全公司裁员，别人走了,张工留下了。
留下的不光是张工，他背后那套工具、那些脚本、那个他默默搭起来的“野区经济体系”,让公司很难找到替代他的人。
这就是老鼠的打野逻辑：不抢线上的风头，不占野区的资源，不跟任何人正面冲突，他只在所有人都看不见的缝隙里，一点点蚕食自己的成长空间，等到别人回过神来,他已经发育成型了。
打野也有翻车的时候。
今年年初，运营部出了个大bug，线上活动配置错误，用户领了双倍奖励，直接导致公司损失十几万，老板在群里@所有人，语气激烈，运营总监甩锅说测试没测出来，张工是当周的值班测试，按规矩,锅接定了。
他没有在工作群里争辩，大家都知道他叫老鼠，但没人知道老鼠的另一个习惯——他会留记录。
张工打开自己的本地文件夹，找到那天的测试日志，日志显示：他发过测试报告，标注了配置文件的异常，并且抄送了运营总监、产品经理和当时的线上值班负责人，邮件阅读回执显示,三个人都在当天上午十点之前读了。
张工什么都没说，把这份日志私聊发给了老板，那封邮件写得客气：“老板，这是当时的测试记录，供您参考，如果运营同事没收到，可能是我发件有遗漏，以后会注意。”
老板回了两个字：“收到。”
第二天，运营总监调岗了，张工依然坐在角落，安安静静地写代码，没人知道发生了什么，只是偶尔有人开玩笑说：“老鼠是真的老鼠，打洞厉害，打野更厉害。”
张工听了，也不反驳，他端着水杯走回工位，经过老板办公室的时候，余光扫到老板正对着电脑上看什么东西，屏幕上一闪而过,好像是某个招聘网站的页面。
他不确定那个页面是不是针对自己，但他知道,自己的野区里还有几个备用方案没有启用。
毕竟真正的打野,永远不会只刷一片野怪。
